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如何留住有知識、有能力的員工?

投稿人:香染事業部總經理 毛建國  發布時間:2015-07-11

  巨勝公司香染事業部專門從事香精香料、顏料染料的開發與生產,生產的產品完全按照國家規范、標準來執行,公司與多家國際高端企業保持著多領域的合作,事業部的發展歡迎有志于香染工作的知識人才加入。截止2014年底,香染事業部在職員工102人,大專以上學歷的41人,占員工40%的比例,其中大學本科畢業的為29人,研究生畢業6人,還有3人在讀研究生,事業部學歷層次還達不到先進、高端、創新技術型企業的層次和人才標準,在這方面還要花資本引進、培養高知識、高技術人才。香染事業部在留住人才、留住員工做了哪些工作呢?

  現在的社會,人們生活在多媒體、多信息、多渠道的現實中。年輕的大學生出校門起,就有著很強的抱負,希望自己能夠很快地發展自己,升職高薪,但大學生很少有實踐知識,往往眼高手低,有的用人單位感嘆用大學生還不如用高級職校生。其實,這些矛盾確實存在。香染事業部一段時候內,離職率也很高,找不到原因,可能就是這些矛盾的反映吧,但香染事業部始終看好每一個有作為、有志向、肯奉獻的踏踏實實大學生和年輕人。

  一、讓員工看到企業是有前景的企業,看到企業是對社會有責任感的企業。我們要求每一個管理者必須從自己做起,必須自己以身作則,作為團隊的一個榜樣,把自己優良作風帶到員工中去,影響著周邊的人,用真誠去打動員工。工作中,管理者要公平、公正對待每一個員工,不利用職權搞徇私舞弊的事,要培養嚴謹的工作作風,要做一個能夠帶來正能量的“領頭羊”。

  二、要樹立一股積極向上的企業文化,讓每一個加入到公司的人都感到“家”的溫暖。我們要求老員工帶新員工,老師傅帶徒弟,鼓勵成員,善于鼓勵、提高每一個員工的自信心。我們中層會議上多次講到要接納人與人之間的差異,要有用人所長的心胸,管理者、老員工要勇于承擔責任。年輕人從大學象牙塔剛到社會,多鼓勵,多溝通、多了解他們的思想,在工作中、生活中多解決他們的困難,多創造學習的機會,年輕人慢慢就會適應社會、適應企業。2013年,公司招聘一批大學生,來了一個月,反映廠區生活太枯燥,單調,住宿條件沒有學校公寓好,我們為此開了一個會。會上我們問大學生,在學校一個月花費多少?跟他們算賬,住學校公寓是父母親花錢給他們住宿的,企業是免費為員工住宿的;學校有網吧、超市、生日派對那是花父母親的血汗錢,現在工作了,要知道掙錢的不易,許多大學生不吭聲了。企業也緊接著著手聯系按裝了自動售貨機,學生滿意了,工作上安心了。這就是感情留人吧。

  三、讓每一個員工明確目標,并且針對自己的特點,技巧,寫一份在企業內的發展規劃。我們根據這份規劃來觀察、培訓、培養他。在工作中,車間領導、部門領導讓年輕人懂得如何去提高效率,如何達到并完成自己的規劃和目標。在香染事業部,不拘一格用人才,只要你有能力,就可以上升你的位置,在公司,年輕的管理者占整個管理者隊伍的一半,像物料部、QC、車間等一大批年輕人從員工中脫穎而出,在重要崗位上做得好,做得妙。這點就是事業留人吧。

  四、注重員工在職培訓,建立人才培養機制,幫助員工做好發展規劃,也就是職業生涯吧。我們努力提高新進大學生與團隊、公司員工的融合速度,讓他們多參加活動,每年文體周、安全生產月宣傳、年會的表演,盡量發動、鼓勵年輕人參與、上節目,讓他們的才能表現出來,得到榮譽感、贊同感。我們每年進行一系列培訓、有公司內部培訓,有外部培訓,有請進來培訓,有送出去培訓。也許,下次培訓坐在底下的是領導,臺上講課的是你,更多的是年輕人。

  五、用待遇留人。既要馬兒跑,又要馬兒不吃草,那不現實。提升員工工資,使員工的待遇在行業內有一定競爭力。對于現在企業的員工來講,待遇是一種很現實的東西,企業想讓員工賣命干活,卻又不想付出合理薪水待遇的話,恐怕是難以實現的。待遇這個東西最實際,但要做到事半功倍,四兩撥千斤的效果。我們公司根據企業效益,同行行情、為員工創造福利好一點的條件。物質是人才實現個人的價值基礎,報酬的高低是留住員工敏感的依據。在提高員工報酬的同時,我們管理者也會精神上給予獎勵,一句表揚,一聲問候,讓員工心里舒暢,能夠感覺到企業的關懷和溫暖,減少牢騷,工作有干勁。

  總之,企業要留住人才,需要從多方面努力。歸納起來就是:用優厚的待遇留人;用科學的體制凝聚人才;用優良的環境激勵人才;用真摯的感情感動人才。香染事業部做得遠遠不夠,我們會一步步改進、轉變,用盡可能的辦法留住人才,留住員工。

 

 
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